6月30日晚间，中炬高新发布2026年上半年业绩预增公告。公告显示，报告期内，公司归母净利润约3.90亿元到4.30亿元，与上年同期增加51.84%到67.41%。这一亮眼增速，源自收入端调味品业务的持续放量、供应链端采购体系优化与规模效应带来的毛利率改善，以及管理端费用管控的精益求精——三重因素共振，共同增厚了整体盈利水平。
继一季度营收与利润双双创下同期历史新高之后，中炬高新上半年业绩增速再进阶。这组“连续跃升”的数据，标志着中炬高新的业绩增长已从阶段性突破升级为系统性、可持续的趋势性向好，亦标志着公司多维改革正步入成果的集中释放期。
2025年7月董事会换届完成后，中炬高新形成了“国有股东+专业资本+市场化高管”的现代化治理架构。以此为牵引，公司全面推进权责体系优化与流程集约化再造，构建起更加敏捷、透明、合规的治理框架，为业务运转提供了坚实制度保障。新架构的意义并不仅在于决策效率的提升，更在于将专业管理能力直接转化为经营层面的成本竞争力。
与此同时，渠道端的健康化建设同步深化。通过主动控货去库存、搭建数字化全域价格监控体系、创新全国经销商联盟共管模式，中炬高新不仅稳定了终端价盘、保障了渠道利润生态，更有效解决长期困扰渠道的窜货乱价问题。
在管理红利释放的基础上，中炬高新的增长逻辑并非单一依赖调味品大盘的修复，而是构建“有根的生长”路径。一方面，紧扣国家“三减”健康趋势，中炬高新持续完善减盐、有机等健康产品矩阵，持续巩固基础调味品的竞争护城河。另一方面，以战略投资为杠杆，精准切入川式复合调味品赛道，有序构筑“第二增长曲线”。
在品牌传播的深度布局中，厨邦品牌始终将“家”作为与消费者沟通的情感原点。自创立“厨邦家庭节”IP以来，品牌持续围绕家庭场景深耕情感连接，将一瓶酱油与千万家庭的餐桌温情紧密串联，使“家的味道”成为品牌可感知、可沉淀的长期资产。与此同时，厨邦将品牌信任的构建从线上延展至线下，依托厨邦酱油文化博览馆这一实体载体，实现酿造工艺的透明化呈现。
业内人士分析指出，从治理架构的重塑，到管理提效带来的成本竞争力跃升；从基础调味料的稳健深耕，到复调新赛道的精准卡位；从品牌文化与国民口碑的长期积淀，到城市文化名片的持续升维，中炬高新正迈入由管理红利、战略红利、品牌红利三重叠加的成长新周期。
南方+记者 赵兵辉
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